联盟

这本书我是没有读过的，而是从《罗辑思维》的某位嘉宾分享的。我看完后，深深觉得国外的管理思维非常的厉害，绝对值得我们学习！

联盟的意思是，他们如何对待前员工的关系。企业其实都明白，员工才是最重要的资产！可是，怎样的员工才是人才呢？人才的决定就在招聘的时候！

国外会以一个任期来商讨工作目标和细节！如：你打算在这里干多久？等你将来离开的时候，你想成为怎样的人？

这样一来，面试者就会重新评估自我，给出自己的方向和目标，之后公司就会个取所得，两方都会因此成长！

等任期到了，就再谈新的工作方向和目标。要是他们决定要离开，那么就会问他们的职场方向。要是他们要创业，公司还会问需要帮忙么？看！这里厉害的思维在于，公司提供财务的帮忙，将来成功了，企业也间接的分一杯羹！

要是他只是换去别的公司，那么就来到联盟这关键的时刻了！加入由前员工的组成的大家庭！只要是重要或核心的员工，就可以加入。这意味什么呢？

首先，可能一年里有办聚会，那么所有这些前员工可以和老板称兄道弟，分享在外面的见识和个人感想等。前员工也可以以员工价钱购买一些产品。请问，要是你就是前员工，你会说前公司的坏话吗？

就因为这样，前员工在外面也认识了很多人，他们也可能会因为恩惠而提及你的公司，进而帮你的公司扩张业务，这也肯定是间接的广告和生意！

这才是联盟的真正意义所在啊！

看完这视频后，深深的感觉到，管理学和人的奥妙。我们常说同理心，也常说以公司为大家庭，其实都错了！公司应该以球队来管理，而不是家庭！这样就会点燃员工们的斗智，并在公司里有一席之位！

虽然目前的我还不是什么企业家，但难保以后我会面对到这些问题，而我也算是有用着联盟的概念，和以前的旧学员保持联系，分享资讯等。只要他们紧密联系，我想他们的人脉也会因此扩张更多。每个人都帮助每个人，其实就很不错了！

联盟这思维也算是正式的进入我的管理哲学里了！