上层的回复

关于那个手表问题，昨天上层来找我解释了。虽然解释依旧是难以置信，但好在这次的会面还是好事。

他们的决策其实属于一刀切。美其名是为了防止一切意外问题，也为了保护我们免受责难而做的。可是这还是因为不同部门有不同的判断而导致。

他说的是当审计部门来看的时候，要是觉得我们的部门带了手表，会有一个印象，可能会导致店面被扣分。这就是他们高层的问题了。

可以看出，他们的部门都是孤岛，而且可能不甚理解我们的部门，这可能就是这位高层的问题了。然而从对话里，他当然也承受不同的压力。于是我就说，不如大家也公开透明，让所有的员工都明白，其实为什么要这么做，以及你的出发点是什么。

赞成与否这很个人，但至少大家都知道原因，而非心中不满和疑惑。

昨天其中一句经典台词出现，那就是“只有你不赞成，其他人没发声就是ok的”！哈哈哈哈啊！是不是很荒谬啊？

所以我认为，我这次的发声是极为重要的，虽然不一定有人欣赏，但要让他们知道，有人不满意以及以后他们要做任何决策前，都必须思前想后，才会有更成熟的决策。