深度谈访

在昨天，新人事，新作风，新上司，一切的过去都已经过去了，所以一切从头开始，所以有了这次的深度对谈录。

我的新上司也是受过心理学训练的人，所以大家都很直接的开门见山的谈。他给我一些关于我的缺点，意见，也询问关于对于前景的计划，我毫无保留的直接讲！没有什么手段，技巧，直接讲，坦白讲！

我不是没有对任何人说过这些，而是我会看什么人才说而不是什么都说，因为神秘主义者一样是看情形而做人，还有就是把神秘看作终身的原则，神秘的出现，神秘的离开！

谈了很多都是关于工作上，人际关系上的问题和意见，而我也很喜欢这样的安排和新的挑战。所谓的新挑战现在还不是时候公布出来，但大致上我都有个底了，而且应该可以胜任。我接受挑战的底线都是先要看我是否知道这个是什么东西。如果我知道，有兴趣，而且觉得我可以做，那么我会接受挑战；而如果不知道，也不想知道，对不起，我不会接受！

新上司喜欢用人本主义来做辅导。人本主义一直都是辅导界的基本守则，因为这样会让客人觉得以他/她为主，而不是要分析他和教他们怎么做。很好，我同意一半！为什么？因为这样会浪费很多时间，而且这样也不一定能让客人真的成长和解决问题。

NLP 主要是以解决问题为主，不为了解而作，因为这样一样保留各自的私隐，而且是因为某个问题才导致有不好的后果，所以只要问题解决就可以了，而不必花太多时间了解问题的来源！当然，NLP 有其缺点就是可能让人觉得这是工具而非真正的辅导。

同意与否，我都觉得不重要，因为我新上司要的东西不同, 他要什么，我就给什么，反正大家也是为了达到某种目标而一起工作，只要目标达标，我可以迁就这些小问题。深度谈访是因为我们谈了大约2 个小时，都是围绕在我个人身上，而且这些都是很新鲜的讲法，我一些表面认同，实则不认同，但很多东西我都是认同的。

这次的谈话让我受益匪浅，而且对未来也有了些许的动力，期待我能够能做到符合大家的目标就好了。自己的目标呢？一定不在这里，而是在我的心理学协会里。我要告诉大家，去年的影片剪接已经完成了！但时间有一个小时以上, 所以我不敢确定到底是否上载在Youtube 否，不过我尽量尝试吧。