领导与自然之道

鉴于我们团队是有一位领导，算是最近提拔上去的。然而她的一些做法让人颇有争议，令我联想起很多。

首先她要建立属于自己的SOP，那其实也没错。但大家也知道，SOP是一种参考，而非绝对指标。她喜欢实验的个性其实也不错，只是她并没有跟大家解释，为何要做？

同时她也忘记了，每个人也有属于自己的系统，勉强要大家跟着你的SOP，其实有些为难。那么比较好的方式又是什么呢？

那就是自然还有理解！

所谓的自然就是先观察每个人的方式，从旁提醒或者分享自己的做法，要求他们明白为何设立这样的SOP，以及要他们设立属于的系统。只要没有太离谱，就应该任由他们发展就好。

理解就是要知道究竟为何他们的系统形成。每个人都不同和独特，那么理解彼此就是领导要做的，填鸭式的统一注定是悲剧。至少我是这么认为。

你不管制，你才会知道究竟有没有更好的方式和系统。一味认为自己就是最佳，其实就危险了。

只有你放开，睁一只眼，闭只眼，偶尔的适时怀柔政策，下属会更加卖力！此时SOP根本就不需啦。