至于什么是工匠精神，我想大家看过我的部落格的话。所以我就不要多说了，但今天要介绍的是，由樊登所讲述的一本书《匠人精神》！
内容的话，我希望各位可以自己去看看，我只想提出我的看法。
首先，那位工匠所建立的规条是我不接受的，至少不要达到洗脑的地步！因为我崇尚自由，而我也相信，拥有自由的精神才能实现工匠精神！不过，这不得不说，他的确高明！
他提倡要先懂得做人，才可以成为出色的匠人。我不会否认，然而我不认为是唯一的指标。懂得做人可能过于流于表面的话，就会变成拍马屁。可是大家要分辨的是，他的学生是比较难变成拍马屁的人，原因在于他们的训练！
一些的确是很好的示范就是，要学会打招呼，不要让别人感到焦躁！因为要是你让人感到不舒服，那就无法成为好的匠人，因为你需要跟人交流，才可以准确地知道客户要的是什么，而不是自以为是。
看到这里，我审视自己。我是让人偶尔焦躁甚至不爽的存在！哈哈哈哈阿！我已经很尽量的让自己不那么焦躁，只是，或许是我的气场吧？总之我先知道，之后可能有机会改变过来吧？
我会说，这一套方法在小时候灌输会比较好，但要是放在企业里，需要灵活的调整！
首先，我不可能要求员工都每天都大声说出企业的远景和准则吧？我真心觉得是神经病，但可以以另一种形式来实现。如：偶尔问问员工，你认为企业的准则，那一些是你认为合理，一些很棒，一些则不理想？
其二，所有人都视企业问题为自己的问题。这里需要针对每个国家的文化做出调整，否则你是怎么死都不知道。
视频里指出的是，你不能说这是其他部门的事情，而不需要去理会。这和Google 很相似，但我认为可能有些不一样。Google 强调的是球队精神，工匠强调是家人精神！
当我很有热情的要帮你解决问题，我会否凸显出你的无能？你会否因此怀恨在心？Google 的做法是把问题放在布告栏上，所以这个问题是企业文化，每个人都很重要，而你恰巧得空，或者想要挑战。大家会视为Ok。
那么，企业可以怎么做呢？我没有统领大企业的经验，所以这里纯属思考后的理想状态。要达到这种状态，需要允许各方的上司一起讨论适合，能接受大家的跨领域程度。我知道这很不容易，需要经过实验才可以。
当这种实验延续，而成果还算可以，那么就可以继续进行。要是不行的话，那就停止咯。至少你尝试过了，而且不要给予惩罚，相反要允许员工犯错和勇于实验的精神！
第三是我最令我感到惊喜地收获是，所谓的守，破，离！
守就是要完整地把师父的东西给学透，守住。之后就要破，要打破一些规则。再来就是离，创立属于你自己的东西，终生的学习！
工匠精神其实不难，难就在坚持。愿意在别人看起来是笨的东西下功夫！你仔细放眼去观察或访问，你认为很厉害的人物，看看他们是不是都曾经下过苦功，突然或慢慢的领悟，去到另一个境界？
愿你们都找到属于自己的工匠之道！
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